田小光在报告中说，我国花卉市场经过近30年的发展，目前我国花卉市场已达3000多家，全国2850多个县平均每个县有1个还要多的花卉市场，已形成覆盖全国的销售网络体系和较为完善的市场流通体系。但从产业发展周期来看，传统花卉市场从1980年的导入期到2000年前后的成长期，再到2010年前后的成熟期，已经逐渐由白热化的同业和跨界竞争阶段进入衰退期。
田小光说，随着互联网的发展以及市场信息的透明化，进货渠道的多元化，产地信息的透明化，很多零售商甚至消费者，开始绕过原来的花卉市场，从其他替代性渠道或者原产地直接采购。传统的花卉批发市场，经过近30年的发展，将从成熟期的高强度竞争，逐渐进入下滑周期，这将破解该行业长期以来过于封闭的状态，将被迫接受跨界竞争，接受新技术、新模式的改造，从而进化出新的供应链模式。
田小光认为，未来花卉批发市场的销售职能将越来越弱，仓储职能会越来越强，服务职能越来越强。因为仓储集散是产业链低成本的流通方式，所以未来的批发市场，连接产地到城市的物流仓储中枢作用将越来越强大。未来花卉批发市场将是大量集聚物流运输、广告设计、包装，甚至研发等配套服务的一个产业聚集区。而传统花卉零售市因市场设施简陋，管理粗放，监管不力，配套不全，缺乏花卉市场应有的环境、购物、服务体验，只是简单的将商品与消费者之间进行连接。
在田小光看来：未来的花卉市场将将呈现购物环境景区化、购物环境场景化、经营活动娱乐化、服务的极致化、产品的极致化、销售方式数字化的特点，是一个融入顾客“环境要求、场景要求、娱乐要求、服务要求、产品要求”等一体的体验式市场。他说：“目前全国各地的花卉市场也在探索新的业态组合发展模式。成都春天花乐园已开建的开放式多业态商业街区，西安秦岭花世界正在规划的花卉奥特莱斯，如皋国际园艺城打造的4A级盆景主题园区，都对新市场业态进行了有益的探索。”
在报告中说，随着城市的发展、新技术新模式的出现，来自线上线下、同行业、跨行业的竞争会更大，墨守成规的传统花卉市场会逐步萎缩，甚至被取代。所以在成熟期向衰退期过渡期间，会成长出来新的行业领先者。他说：“2020后将是传统花卉市场快速迭代的年代，而此时的机会大于风险。”
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